前三季度，中國一重集團公司在先后勝利實現“元月開門紅”“首季滿堂紅”“半年雙過半”基礎上，乘勢而上、順勢而為，堅決實現了三季度“雙過四分之三”既定目標。截至9月末，各項經濟指標再創新高，實現利潤總額同比增長38.1%；營業收入同比增長15.1%。

　　10月9日上午，集團公司召開2021年“雙過四分之三”總結表彰會，黨委書記、董事長劉明忠發表講話，黨委常委、副總經理孫敏通報了公司2021年前三季度預算執行情況。黨委常委、副總經理陸文俊就今年前三季度工作進行了總結，并就做好四季度工作進行具體部署。會議由集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員白曉光主持。

　　劉明忠在講話中指出，回望前三季度，公司廣大干部職工認真學習貫徹習近平總書記視察中國一重重要指示精神，攜手奮進、共克時艱，創造了一個又一個豐碩成果。當前，距離年底還有不到三個月的時間，公司上下要按照抓學習、抓隊伍、抓組織、強管理、促進落實“三抓一強一促進”工作路徑，以更大的力度、更大的決心，全力以赴向既定目標沖刺，確保交出讓職工群眾滿意的年終答卷。

　　劉明忠強調，抓學習，就是要進一步堅定奮進信心決心。各級黨組織要聚焦深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，持續強化貫通領會，努力學出堅強黨性、學出忠誠信仰、學出政治擔當，進一步堅定做強做優做大中國一重的信心。要聚焦系統領會落實習近平總書記關于科學分析當前形勢、把握發展大勢的重要指示精神，聚焦全面掌握運用習近平總書記關于視察中國一重重要指示精神，結合黨史學習教育、“四史”宣傳教育，認真抓好“再領會、再落實、再深化”，不斷從中汲取思想的力量、信仰的力量、行動的力量，提升精神思想格局。

　　劉明忠指出，抓隊伍，就是要進一步激發干事創業動力。要下大力氣加強人才隊伍建設，按照學政治、學經濟、學管理、學技術、學法律、學國際“六學”要求，系統開展人才素質能力提升工程，全面強化公司營銷、管理、技術、技能、黨務人才隊伍整體實力。要全面強化領導干部的政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，始終保持與職工群眾的密切聯系。

　　劉明忠強調，抓組織，就是要進一步夯實改革創新保障。要以習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議發表重要講話五周年為契機，不斷提高黨建工作質量。要進一步完善治理制度體系，切實形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。要進一步拓寬黨建與生產經營深度融合路徑，充分發揮“五創工程”、“百萬一重杯”勞動競賽、五類創新工作室等載體平臺作用，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

　　劉明忠指出，強管理，就是要進一步打通高質量發展堵點。要牢固樹立“向管理要效益、向管理要效率”理念，扎實做好全面預算管理，持續健全“1+10”預算保障體系，科學做好預算編制。要積極防范化解重大風險，確保安全形勢穩定。要強化意識狠抓制度執行，自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度，讓制度管用見效。

　　劉明忠強調，促進落實，就是要進一步推動任務目標變為發展成效。要認真落實科技創新“十四五”發展規劃，持續完善“4451”全員全方位科技創新動力機制，嚴格落實“軍令狀”制度和“揭榜掛帥”等機制，努力實現更多從“0”到“1”的突破。要牢牢抓住重大技術裝備市場需求上升的戰略機遇，不斷鞏固“拳頭產品”市場地位。要加快推進擴產項目建設，努力把海外資源優勢轉變為更多、更大的經濟優勢。

　　孫敏通報了公司2021年前三季度預算執行情況。

　　陸文俊就今年前三季度工作進行了總結，并就做好四季度工作進行具體部署。一要抓緊抓實改革創新。二要抓緊抓實市場營銷。三要抓緊抓實生產管控。四要抓緊抓實提質增效。五要抓緊抓實轉型升級。六要抓緊抓實黨建工作。

　　會上，集團公司領導為榮獲2021年“雙過四分之三”紅旗單位的天津重工，先進單位的國際資源公司、營銷部、龍江重工、大連核電石化和大連工程技術頒發了錦旗。